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干部管理

中国历来重视干部队伍建设,“为政之要,惟在得人”、“育材造士,为国之本”。干部对于一个国家、一个组织的发展具有战略性意义。国家能不能不断培养出优秀领导人才,在很大程度上决定着这个国家的兴衰存亡,必须努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

“干部”越来越受到业界的重视。2018年可以称为企业界的“干部元年”,这些来自于华为、小米、美团和阿里的声音。

2018年7月,任正非在华为总裁办邮件中明确指出:把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来,建立一个总干部部。总干部部本身是要管人的,管全局范围协调干部队伍,管跨领域成长、流动,管干部能力成长,管干部的后备平衡体系。未来华为的人资体系将包括人力资源体系和干部部体系两个系统。

无独有偶,9月13日,刚刚上市的小米也发出内部邮件,雷军宣布小米最新组织架构调整和人事任命:新设集团组织部和参谋部,其中组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励。组织和参谋部的设立也符合雷军说的:“没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。”

时光再向前推移,有百度、京东将人力资源体系打造为新三支柱,主要负责“组织、干部和文化”体系建设,再早些更有阿里的政委体系,让“支部建在连队上”,通过政委+组织部的方式,打造了一支阿里铁军。不管什么样的企业,这些案例,都代表在组织中“干部”的价值和意义越来越重大。

干部是谁?华为提出干部是业务发展与组织建设的火车头,担负着发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。阿里巴巴要求每一位干部都兼具眼光、胸怀和实力,保持高昂的工作热情,忠诚于公司的发展目标,努力实现高绩效。


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